基于全球科技和產(chǎn)業(yè)顛覆性變革的緊迫形勢(shì)，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，加快推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的發(fā)展，勢(shì)在必行。通過加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研用深度融合，正是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技“開花”產(chǎn)業(yè)“結(jié)果”的高效方式。在此過程中，需要解決好“企業(yè)主導(dǎo)什么、怎么主導(dǎo)、怎么深度融合”等問題，探索產(chǎn)學(xué)研用一體化推進(jìn)機(jī)制。

三地成績(jī)喜人。在成都，宏明電子圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，以多層級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，提升科研成果轉(zhuǎn)化率；在德陽，東方宏華自主研制的中國(guó)首臺(tái)1.2萬米深智鉆機(jī)，展示著其在產(chǎn)學(xué)研用深度融合路上的果實(shí)；在宜賓，東磁5G全連接工廠打造的“宜賓智慧造”，講述著類似的故事。

與此同時(shí)，壁壘猶存。企業(yè)追求高收益、低成本、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，高校則以科研成果為導(dǎo)向，兩者因目標(biāo)導(dǎo)向差異導(dǎo)致融合動(dòng)力不足；企業(yè)由于資金與人才等短缺問題，缺乏主導(dǎo)創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)力；由于科技成果轉(zhuǎn)化不充分，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象等問題。

企業(yè)主導(dǎo)探索構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用深度融合路上，有經(jīng)驗(yàn)，也有“卡點(diǎn)”。如何打通？這是一個(gè)需要“政、產(chǎn)、學(xué)、研、金”多方參與的系統(tǒng)工程。

在政策層面，要支持優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)科研單位等組建關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的創(chuàng)新聯(lián)合體，建設(shè)一批大企業(yè)開放創(chuàng)新中心，推動(dòng)重大創(chuàng)新平臺(tái)、國(guó)有企業(yè)供應(yīng)鏈、重要應(yīng)用場(chǎng)景向更多企業(yè)開放；構(gòu)建“撥投結(jié)合+基金支持”的全鏈條成果孵化投資模式，加速引領(lǐng)長(zhǎng)周期技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。在企業(yè)層面，要發(fā)揮企業(yè)資源高效配置主導(dǎo)作用，捕捉前沿市場(chǎng)與技術(shù)機(jī)會(huì)，打造韌性供應(yīng)鏈與創(chuàng)新平臺(tái)、提升重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目、基地、人才、資金一體化配置效率；建立完善的人才機(jī)制，鼓勵(lì)科研骨干在不同企業(yè)流動(dòng)，拆掉阻礙產(chǎn)業(yè)化的“籬笆墻”。

科技創(chuàng)新是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化發(fā)展的關(guān)鍵力量，企業(yè)必須加速探索、打造科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制，讓更多創(chuàng)新鏈的“好技術(shù)”成為產(chǎn)業(yè)鏈的“新應(yīng)用”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)提質(zhì)的同頻共振，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)型。 

（本報(bào)記者 孫琳）