織就改革四張“大網(wǎng)”

到了1993年,我國出現(xiàn)了房地產(chǎn)熱、開發(fā)區(qū)熱,金融領(lǐng)域也出現(xiàn)亂拆借、亂集資、亂提高利率等金融亂象……為此,中央提出,要整頓金融秩序,深化金融改革,服務(wù)實體經(jīng)濟。

從這時起,肖鋼的工作崗位開始遠(yuǎn)離研究室,走向改革前臺。1993年,我國決定外匯體制改革,這項工作于1994年開始實行。

“外匯體制改革是新中國成立近70年來最為重要的一次改革。當(dāng)時的背景是,外貿(mào)進(jìn)出口出現(xiàn)較大逆差,人民幣貶值壓力很大,官方匯率5.80元,但外匯調(diào)劑市場匯率跌到8.00元,個別地方跌到11.00元以上,黑市外匯買賣猖獗。原先是雙重匯率制,市場分割,沒有形成統(tǒng)一的市場價格,因此改革勢在必行。在這種情況下,改革取消了匯率雙軌制,建立統(tǒng)一的外匯市場,運用計算機網(wǎng)絡(luò),集中報價,集中交易,集中清算?！毙や撨@樣說。

1993年下半年,肖鋼被緊急派往上海,在外灘邊籌建中國外匯交易中心,人民銀行調(diào)集各路人馬,在很短的時間內(nèi)建成了自主開發(fā)的外匯交易系統(tǒng),緊鑼密鼓地完成了籌備工作,該中心于1994年正式運行,肖鋼被任命為中國外匯交易中心的首任總經(jīng)理。這是肖鋼走向改革前臺后織就的第一張“大網(wǎng)”!

在外匯交易聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上,很快,全國銀行間同業(yè)拆借中心應(yīng)運而生,上海銀行間同業(yè)拆放利率(Shibor)就是這一過程中形成的。這是肖鋼親身經(jīng)歷、親自推動的金融市場化改革的第二張“大網(wǎng)”!

時至今日,中國外匯交易中心運轉(zhuǎn)順暢,反響良好。但在當(dāng)時,圍繞我國是否要建立外匯交易的有形市場,業(yè)界其實有很大的爭議?！霸诎l(fā)達(dá)國家,比如美國就沒有外匯交易中心這樣一個組織,而是由銀行自主去詢價來做。而從國情出發(fā),我們沒有分散來搞的條件,不能走歐美銀行業(yè)那條路,而是采用集中有形市場模式,大大降低了交易的信用風(fēng)險和清算風(fēng)險,交易中心既服務(wù)于金融機構(gòu),又服務(wù)于央行調(diào)控和監(jiān)管,央行每天都可以知道境內(nèi)外匯交易情況,大大領(lǐng)先其他國家央行和國際監(jiān)管組織。”回憶往事,肖鋼歷歷在目。

在廣東之役獲勝之后,1998年,肖鋼回到北京,出任人民銀行副行長,此后五年,他干了兩件事。

一件是推動中國銀聯(lián)成立。

上世紀(jì)90年代末的大商場,收銀窗口一溜POS機是條奇異的風(fēng)景線,其背后的邏輯是,不同的銀行卡不能用同一個POS機來刷單。面對這種情況,肖鋼主抓實現(xiàn)銀行卡聯(lián)網(wǎng),這也是他要織就的第三張“大網(wǎng)”,組織各家銀行一起研究,最終成立銀聯(lián)公司?！拔耶?dāng)時覺得,中國是個大國,人口多,刷卡支付潛力大,卡片不能小看,這是個產(chǎn)業(yè),中國必須有自己的銀行卡品牌?！毙や撛诋?dāng)時的想法,現(xiàn)在看來依舊不落后。時至今日,在100多個國家消費支付,國人都可以刷銀聯(lián)卡。

回憶當(dāng)初,肖鋼還說起了一個不為圈外人所知的情況:“‘銀聯(lián)’這個品牌一開始被人民銀行深圳分行使用過,后來我召集各商業(yè)銀行開會,大家覺得這個品牌很不錯,一致通過用銀聯(lián)這個品牌作為全國的品牌?！?/p>

第二件得意之事,是建設(shè)全國支付系統(tǒng),這是肖鋼推動織就的中國金融改革第四張“大網(wǎng)”。

為什么要加快建設(shè)現(xiàn)代化支付系統(tǒng)?“要解決企業(yè)和個人資金匯劃效率的問題。比如,以前企業(yè)或個人匯款需要7天甚至半個月才能到賬,現(xiàn)在,依托現(xiàn)代化支付系統(tǒng)可以做到1秒鐘實時到賬,這極大提高了全社會的資金使用效率,但前提是需要央行有一個支付系統(tǒng)與各商業(yè)銀行連接,確保資金快速、高效、安全到賬。央行一直在努力建設(shè)一個現(xiàn)代化的支付體系,但由于種種原因沒搞成?！毙や摻忉屨f。

通過調(diào)查了解,肖鋼發(fā)現(xiàn),沒搞成的主要癥結(jié)不是工作不努力,也不是中國技術(shù)能力和財務(wù)能力存在問題。

“建設(shè)全國支付系統(tǒng)當(dāng)時是世界銀行給中國金融的援助項目之一,世界銀行對此高度重視,當(dāng)年也是在全世界范圍內(nèi)招標(biāo)的,最終選中一家外國公司承包,但在實際操作中,因為溝通不暢,項目就這樣一直拖著?！边@樣的調(diào)研結(jié)論,令肖鋼十分惱火。

“中國人自己做這件事不行嗎?”帶著這個疑問,肖鋼又開始調(diào)研,他得到結(jié)論是完全沒問題。

終于有一天,做了大量準(zhǔn)備工作的肖鋼,拿著自主推進(jìn)項目的方案,上了人民銀行的黨委會議。

“我印象里,黨委會是在一天晚上開的,這次會議專門聽我匯報這個事。方案最終得到了當(dāng)時人民銀行黨委書記、行長戴相龍和其他同志的大力支持,人民銀行果斷地中止了合作項目,改由國內(nèi)團隊接盤,利用自己的力量進(jìn)行開發(fā),目的就是把進(jìn)度、人才、技術(shù)都掌握在自己手里?！?003年,肖鋼由人民銀行副行長調(diào)任中國銀行一把手時,這套系統(tǒng)尚未建成。幾年后系統(tǒng)建成,人民銀行專門為此在人民大會堂舉行了慶祝儀式,已經(jīng)換了身份的肖鋼,收到了一張?zhí)貏e的邀請函,雖然當(dāng)時由于新任務(wù)在身,沒能到現(xiàn)場,但肖鋼說他依舊為收到這張邀請函而感動。

政聲人去后。時至今日,談及中國自主研發(fā)的支付系統(tǒng),業(yè)界人士依舊給予高度評價,認(rèn)為其不僅助力了經(jīng)濟發(fā)展,為貨幣政策、金融市場和金融監(jiān)管發(fā)揮了重要作用,更捍衛(wèi)了金融安全。

探索依舊在路上

2003年到2013年,肖鋼說這十年他只做了一件事,那就是推動國有商業(yè)銀行股份制改革。在他看來,股份制改革是涉及產(chǎn)權(quán)制度的一次全新探索,說到底是現(xiàn)代化銀行體制改革。時至今日,他仍然建言,中國銀行業(yè)要進(jìn)一步深化改革,擴大開放。

2013年,肖鋼出任中國證監(jiān)會主席,直至2016年離開這一崗位。

對于中國股市的發(fā)展,他的思考同樣具有借鑒意義。

“我在寫一本書,書名還在想,有可能叫《化危為機》,主要是總結(jié)汲取2015年股市異常波動的經(jīng)驗教訓(xùn),探索深化中國股市的改革開放,這本書是我作為一個金融探索者,為改革開放四十年獻(xiàn)上的禮物。”你的改革建議是什么?面對記者的提問,肖鋼說,答案要等到這本書出版時才能揭曉。

熱愛文字,惜言如金的肖鋼,沒有給這場歷時近兩個小時的采訪畫上所謂“圓滿”的句號。

而就在本次采訪前,本報記者曾跟隨政協(xié)調(diào)研組下基層,看到調(diào)研路上的肖鋼認(rèn)真、投入,便問起他對政協(xié)工作的感受。自稱是政協(xié)一名新兵的肖鋼思索了一下,給出這樣的回答:“我國已進(jìn)入新時代,社會主要矛盾發(fā)生了變化,時代對政協(xié)工作提出了新的使命和要求,為適應(yīng)新形勢,要以‘高質(zhì)量協(xié)商’為主題,研究探索實現(xiàn)的路徑,方法與模式。”